納康寶，采暖科學(xué)家

有好產(chǎn)品，沒有好的品牌，營銷很難推進。納康寶是個非常典型的品牌案例。

納康寶生態(tài)地暖是國家引進的千人計劃項目，產(chǎn)品的技術(shù)到達全球領(lǐng)先，但是品牌弱勢，營銷受阻。

禾松首先是解決的品牌差異化競爭中的核心——品牌定位。通過對市場、競品及納康寶自身的優(yōu)勢研究，

策劃確定了：“納康寶，采暖科學(xué)家”的定位。圍繞這個定位，策劃了USP賣點和品牌營銷傳播話術(shù)、品牌形象系統(tǒng)設(shè)計、官網(wǎng)、畫冊、微信等品牌載體建設(shè)，繼而完成品牌助力銷售的項目目標(biāo)。