定位草本減肥，三年3000+店??

第一階段：走的太快，忘了品牌，品牌力嚴(yán)重滯后于企業(yè)實(shí)力?

“兩年、800店、減肥、不投一分錢廣告、品牌升級(jí)、規(guī)劃上市·····” 這些信息簡(jiǎn)練勾畫出一個(gè)讓人艷羨的減肥連鎖品牌，而歌曼麗創(chuàng)始人卻說“我們要控制發(fā)展速度，前期沒做品牌規(guī)范，導(dǎo)致千店各不同，再加上一些仿冒店，有時(shí)候我自己都難辨別，這嚴(yán)重阻礙了我們大健康事業(yè)夢(mèng)想，必須快速改變！”? 很慶幸，有這個(gè)夢(mèng)想來驅(qū)動(dòng)歌曼麗創(chuàng)建品牌資產(chǎn)。?

項(xiàng)目成果：構(gòu)建“防御型”品牌體系，建立歌曼麗品牌生態(tài)鏈，拓店速度增長(zhǎng)2倍，品牌溢價(jià)75%?

1、定位為：“草本減肥理療機(jī)構(gòu)”??

我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)歌曼麗快速發(fā)展的秘訣：昔日肥友變?yōu)榻袢占用松?，基礎(chǔ)是減肥健康、不反彈，我們建立了草本減肥、漢方塑形的差異化定位；?

2、品牌口號(hào)“享瘦你的美 YES，I CAN!”?

歌曼麗的夢(mèng)想不止于專業(yè)減肥，更倡導(dǎo)一種健康自信的生活理念，品牌價(jià)值感提升后，為未來布局功能性化妝品領(lǐng)域做鋪墊。?

3、系統(tǒng)升級(jí)品牌視覺美學(xué)和消費(fèi)體驗(yàn)?

我們構(gòu)建好歌曼麗的品牌戰(zhàn)略模型和策略體系后，品牌調(diào)性隨之浮出水面。我們創(chuàng)意設(shè)計(jì)了LOGO、VI、門店空間、官網(wǎng)、微信、銷售物料，并高效完成品牌溝通推廣的工作。

第二階段：快速拓店、品牌溢價(jià)的同時(shí)，如何強(qiáng)化品牌形象，拒絕“千店千面”，形成統(tǒng)一門店品牌認(rèn)知？

?在與歌曼麗的長(zhǎng)期合作后，我們發(fā)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的門店數(shù)量與加盟商各顯神通的裝修方式，使歌曼麗的門店逐漸出現(xiàn)“千店千面”的形象，品牌連鎖店的識(shí)別性要弱于品牌形象。

?因此，2020年禾松品牌重新升級(jí)門店空間，以模塊化標(biāo)準(zhǔn)店布局、全新的視覺品牌形象植入，來重新塑造符合歌曼麗“傳承中醫(yī)藥文化、推動(dòng)大健康事業(yè)發(fā)展”企業(yè)理念的門店形象。更全面、更模塊化的門店SI標(biāo)準(zhǔn)，既統(tǒng)一了店面形象、降低拓店成本、提升拓店速度；另一方面也塑造獨(dú)特的店面風(fēng)格，防止模仿。